PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 認定試験の出題範囲：

参照：https://eu-assets.contentstack.com/v3/assets/blt637b065823946b12/bltc6b1a52e7dd14037/61718e1aa2e4e263c2445baa/PRINCE2-2017-Practitioner-Syllabus.pdf

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PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) 認定 PRINCE2Practitioner日本語 試験問題：

問題 #1
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
「eラーニングコース」の外部チームマネージャーは、すべての品質活動が完了していることを確認するために品質登録を確認しました。「eラーニングコース」が承認され、認定が取得されました。その結果、チームマネージャーは作業パッケージを更新してプロジェクトマネージャーに完了を通知し、チーム計画を更新しました。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？

A. はい。「eラーニングコース」の認定を取得するチーム計画は、ワークパッケージの一部である必要があるためです。
B. いいえ、更新されるのは関連する製品説明の構成アイテムレコードであり、ワークパッケージではないためです。
C. いいえ、ワークパッケージをチェックして、
「eラーニングコース」。
D. はい。プロジェクトマネージャーは、作業が完了して承認されたという確認を受け取る必要があるためです。

問題 #2
プロジェクトエグゼクティブは、ポートフォリオオフィスのサステナビリティマネージャーにサステナビリティ目標の保証を委任します。
これは組織実践の適切な応用ですか? また、その理由は何ですか?

A. いいえ、経営者が個人的に保証を行う必要があるからです
B. いいえ、責任は委任できないからです
C. はい、保証は専門知識を持つ人に委任される可能性があるからです
D. はい、例外による管理をサポートするため

問題 #3
プロジェクトは現在ステージ2にあります。「トレーニング会場の仕様」はスケジュールどおりに配信されず、ステージは時間の許容範囲を超えると予測されます。その結果、プロジェクトマネージャーは、「トレーニング会場の仕様」がステージ2ではなくステージ3で配信されることにチームマネージャーと合意しました。
これは適切なアクションですか、そしてその理由は何ですか？

A. いいえ、ステージの逸脱はプロジェクト委員会に照会して決定する必要があるためです。
B. はい。ワークを移動すると、ステージ2を許容範囲内で配信できるためです。
C. いいえ、チームマネージャーは問題を提起してプロジェクトマネージャーに通知する必要があるためです。
D. はい、プロジェクトマネージャーは必要な修正措置を推奨する必要があるためです。

問題 #4
シナリオ
中央政府部門である食品衛生省（MFH）は、コストを削減し、サプライヤーのパフォーマンスをより適切に管理し、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術によって引き起こされる混乱を減らすという圧力の高まりに直面しています。外部コンサルタントを雇用して実現可能性調査を実施し、問題に対処するためのオプション、および発生する可能性のあるコストとメリットを特定しました。次のオプションが検討されました。
何もしない。
選択したビジネス機能を再設計します。
選択したビジネス機能をアウトソーシングします。
フィージビリティスタディでは、MFH情報技術部門と施設部門（建物と敷地の維持管理）をアウトソーシングするケースがあったと結論付けました。推奨事項は次のとおりです。
情報技術部門と施設部門が現在提供しているサービスを提供するために、1つのサービスプロバイダーと契約する必要があります。
選択したサービスプロバイダーと10年間のサービス契約を結ぶ必要があります。
実現可能性調査では、現在の組織、プロセス、システム、および運用モデルの高レベルの設計に加えて、必要なプロジェクトのビジネスケースの概要を作成しました。外部コンサルタントも、プロジェクトの管理について次の推奨事項を作成しました。
PRINCE2を使用します。
4つの管理段階でプロジェクトを設定します。
ステージ1。標準のPRINCE2開始アクティビティ。
ステージ2.詳細な設計（将来の組織、プロセス、システム、および運用モデル）と、MFHと将来のサービスプロバイダー間のサービスレベル契約を作成します。
ステージ3.提案を要求して評価し、サービスプロバイダーを選択し、契約に同意します。
ステージ4.機器とスタッフを転送し、サービス提供の責任を転送し、試用期間を実行します。
当初の見積もりでは、プロジェクトの費用は250万ポンドで、完了するまでに2年かかることが示されていました。
MFHの上級管理職は、アウトソーシングのケースがあることに同意し、プロジェクトの基礎として推奨事項を受け入れました。10年間で2,000万ポンドの節約が見込まれます。
アウトソーシングプロジェクトは、プロジェクトの開始プロセスを完了し、現在開始段階にあります。
プロジェクトの戦略的重要性のため、MFHの最高経営責任者がエグゼクティブの役割を果たしました。PRINCE2の経験豊富なプロジェクトマネージャーがMFH内から任命されました。アウトソーシングされているビジネス機能内のスタッフは、詳細設計を定義するために実現可能性調査を実施した外部コンサルタントと協力します。
Reasonsの見出しの下に記録する必要がある2つのステートメントはどれですか？

A. MFHに最新のテクノロジーがないということは、既存のサービスのリエンジニアリングが必ずしも必要なパフォーマンスの向上をもたらすとは限らないことを意味します。
B. 食品衛生省（MFH）は、コストを削減し、サプライヤーのパフォーマンスをより適切に管理するという高まる圧力に対処する必要があります。
C. 社内で再設計されたサービスを提供することで、スタッフをサービスプロバイダーに移す必要がなくなります。
D. 不十分な管理、時代遅れの標準、時代遅れのテクノロジーに対処する必要があります。
E. 選択したサービスプロバイダーの施設にスタッフを移動することは、資産の譲渡が不要であることを意味します。

問題 #5
リスク管理慣行をレビューして、プロジェクトのリスク管理戦略に沿っていることを確認する責任は誰にありますか？

A. プロジェクトサポート
B. プロジェクトマネージャー
C. チームマネージャー
D. プロジェクト保証

解説：